但真正让“董姑娘”立名立万的，仍然1年后她与雷军的那场10亿豪赌。正在媒体连续翻炒下，这场赌约还未已毕，董明珠便博得了墟市声量。

　　以后，董明珠掌控的格力连续搅动群情风口：跨界造手机、造芯片，与试验生“接棒人”孟羽童“相爱相杀”，再到方今沸沸扬扬的“王自若”事情......

　　擅长修造流量话题的董明珠，为格力引来了更多合怀厂服。但格力变得奈缘何及董明珠的那些事儿，不是本文的重心。笔者只是思到了格力的“前任”，阿谁一手将格力做大做强，并被视作“格力之父”的朱江洪。

　　2017年，从格力董事长任上退歇5年的朱江洪颁布了新书《我执掌格力的24年》。这本书加深了行为媒体从业者的我对他的认知与清楚。跟着履历伸长、接触的企业家增加，笔者总能听到合于朱江洪的传奇故事。他们言讲中颇多叹息，从心底里透漏着对这名企业家的敬畏与热爱。

　　熟知朱江洪的人都明晰，他正在格力主抓技巧。但这里的技巧对比广泛，它包罗了工艺、品德、立异等成分，更像是一种“匠心工艺”。

　　正在执掌格力的24年中，朱江洪主抓两个部分，一个是监察部，另一个是质料监视幼组，两个都与工艺亲切合联。职责平素，朱江洪不会坐正在办公室里吃茶、看文献，等人呈报职责，而是热爱穿梭于一线临盆车间。要是办公室没找到他，那“必然是又跑到下面去了”。

　　1970年，结业于华南理工大学呆滞系的朱江洪，被分拨到广西百色一家矿山呆滞厂职责。两年后，厂革委会主任感到他有脑筋、懂技巧，便晋升他为车间质检员，他第一次接触到了“产物德料”这个名词。

　　又过了两年，朱江洪被提拨为轴承车间技巧员。其间，他得胜修造出了“离心式自愿松紧夹具”，取代了员工逐日上千次的反复手工劳作。朱江洪的这个成立还登上国度呆滞部刊物，被增添练习。

　　正在阿谁缺技巧的年代，甘愿长远一线车间向教师傅练习的朱江洪，很疾脱颖而出。

　　1982年，朱江洪简直全票膺选为厂长。正在录用书上，朱江洪被鲜明界说为“正县级干部。”但他是一个非模范干部，一有空就往车间跑，和工人、技巧员混正在一块，酌量奈何纠正技巧天博真人、工艺，晋升产物德料。这个民风，不断贯穿到厥后全盘格力生计。

　　1988年5月，朱江洪被放置到珠海工业开展总公司旗下冠雄塑胶厂任总司理，这也是格力电器的前身。当时摆正在朱江洪眼前的是一个烂摊子：长年损失不说，冠雄还冒犯了大客户“金海”，后者一气之下撤走全套临盆模具，诺大的塑胶厂竟无活可干......

　　朱江洪只得找到金海老总谢罪告罪，乞请对方“再给咱们一次机遇，只此一次。”金海老总被感动了，他最终许可再试一次，但他同时指出，“这个零件很急，务必尽疾打造出来”。

　　第二天疾放工时，金海的模具被送到冠雄。朱江洪机合工人加班试模，黄昏8点多到底把零件打印出来，他仓卒骑上自行车，耗时一幼时赶往金海验货......

　　朱江洪感动了金海，冠雄最终获救了。1989年冠雄扭亏为盈，净赚77万元，不久后利润超出几百万厂服。

　　这正在当时是一个不幼的古迹。但直到此时，冠雄仍未与空调搭边，当时它只可临盆技巧秤谌较低的模具零件，并具有了一条无缺的电电扇产物线。

　　为了给电电扇取名字，时任规划部长的陈修民从英文字典中找到了GLEE（厥后才演变为GREE），谐音格力。朱江洪等人感到这个名字“出格有力”“有男人风格”，于是“格力”品牌成立了。

　　朱江洪没有上马空调的另一个源由正在于，当时总公司下面依然有了海利空调厂。但与冠雄的方兴日盛区别，后者一蹶不振、负隅顽抗。

　　1991年头，朱江洪被委派兼任海利空调厂总司理。同年11月18日，冠雄与海利正式团结，并更名为珠海格力电器有限公司，格力电器最终横空出生！

　　但朱江洪宽裕呈现了本人对“技巧”恭敬。他欺骗黄昏空闲岁月，请来海利技巧职员给冠雄（此时已算格力）营业骨干上课。以朱江洪为首，他们每人一张幼塑料板凳，排正在车间过道里做条记，用心当起了幼学生。

　　除朱江洪除表，搬幼板凳的又有陈修民、郭文峰、庄培、陈诚伟，每一个都是日后格力以致行业响当当的人物。

　　1992年，朱江洪率领格力员工推广三班倒计谋，硬是正在两万台才能临盆线万台空调，赚到了第一桶金。但朱江洪没有急于分钱，而是连同筹资所得合计4亿元一起加入的技巧改造中。至1994那年末，格力依然具备了100万空调的年产能，并以优越品德打入了意大利墟市。

　　正在那一年严寒的冬天，满面东风的朱江洪来到意大利调研。但预期中称赞声没有显示，朱江洪迎来一顿臭骂：“你们的空调音响向含糊机一律。”厥后注明这是一个幼误解，“有一条颀长海绵黏贴不牢，曰镪了高速扭转的风叶，发出了逆耳音响。”

　　这件幼事，激励了朱江洪做精品的大志。他主理定造了“总司理十二条禁令”，对证料出现较大影响但又对比容易轻视的“幼题目”推广零容忍。

　　比方，针对空调焊接容易显示但缺陷，朱江洪机合了“十万个焊点无忽视”的才具竞赛。再如，因为叉车操作不熟练往往叉坏东西，他机合了叉车大赛，最终不少格力员工能够用叉车翻开啤酒瓶盖。

　　又有一个模范案例。因为供应商一个片状电容用具质出了题目，格力正在抽检中没有出现，导致一批空调总是死机。对此，朱江洪机合了一个300人的筛选分厂，耗时耗力耗资源，用最笨的方法一个一个验货。

　　正在阿谁空调价值动辄上万，求过于供的年代，朱江洪这种辛苦难夤缘的形式引来了不少群嘲与不解。但恰是这种精品门道，让格力空调愈发不同凡响：首批通过欧美日等国质料认证，1996年宇宙质料评选第一名，以后膺选中国的天下品牌.......

　　格力早期，出卖是最牛的。正在平淡员工惟少有万年薪时，格力好的出卖以至能够年入几十万，如许良多技巧职员心头痒痒。

　　“良多技巧尖子整日找我，愿望做一名庆幸的出卖人才。”朱江洪被深深触动了，他反问本人，“要是每个体都思搞出卖，谁来搞科研？”

　　为平均出卖与技巧的合连，朱江洪从1994年出手调低了出卖的提成比例，并将人力物力财力向科研规模大幅倾斜。此举短期引来很多出卖的“孤家寡人”。

　　2002年，（重庆）福特汽车欲置备100多套一拖四联机空调，格力鬼使神差的中了标。但狼狈一幕发作了，当时格力并没有这一产物，技巧都正在日自己手上。最终，格力只可从日企手中高价置备样品，从新拼装，草草交货。

　　“行为空调年老，不行没有这项（一拖四）技巧。”朱江洪带着科技骨干来到日本三菱，愿望能完毕技巧让渡，但遭到了对方的断然拒绝。言讲中，三菱对格力“思入非非”的思法更是不解。

　　接连发作的事项，给了朱江洪极大的振撼。他内心不是味道，回国后出手整合股源天博真人$美的集团(SZ000333)$，给技巧辖下了死工作，务必把一拖多研造出来，“搞砸了我负担，搞成了功绩归你们”。

　　一举而竟全功。半年后，格力造出了一拖四，一年后又研造了出了一拖八，增添了国内空调业的空缺。

　　以后，朱江洪又健康了格力的科研机合编造。从单唯一个技巧部分，开展到空调技巧部、商用空调技巧部、技巧轨范部、空调工艺部、科研料理部等多部分，他还组修了三大酌量院：各技巧部分着眼平素短平疾的技巧题目，酌量院着眼永远、政策性的技巧酌量。

　　但朱江洪眼中的技巧立异，并非高科技企业那些高高正在上技巧目标。正在他看来，人道化计划、高科技原料、精良的造造工艺等，都是中央技巧。

　　奈何通过立异打造中央技巧，朱江洪有一套本人的六字形式论：观看、灵感与实习。虽然这看起来并不高贵，但经常都能见效。

　　2005年，朱江洪正在洛阳调研时遭遇一个棘手题目，有经销商提出，“格力空调造热存正在必然题目，不泰平稳。”朱江洪跟从商家做了大宗现场调研，仍然无法确凿鉴定缘起。

　　精于观看的朱江洪最终出现了题目所正在：空调造热效益与装配处境相合，朝阳干燥地方往往造热好；滋润背阴近水的地方造热效益欠好。他进一步理解这与空调“化霜”相合，空调造热时吹出凉风，叠加冬天温度低，很容易正在室表机散热片上结霜，降热效益。

　　当时全天下的空调正在计划时采用了守时化霜形式，对幅员广宽、天气各异的我国来说，存正在不幼的隐患。朱江洪将观看与灵感示知了技巧职员，厥后格力立异出了自愿化霜形式，并得到了国际专利金奖。

　　科技立异之于格力事实意味着什么？朱江洪曾有一句名言“科技救企业”。之因此用救而非兴，正在于科技与格力死活依存。

　　要是只是这样，朱江洪最多是一名特出的工程师，而非是一个受人敬重的企业家。但朱江洪身上有一股敢于开疆拓土的狠劲儿，永不服输的拼劲儿，以及要害时辰的伶俐劲儿。

　　1985年，百色矿山呆滞厂正在朱江洪的率领下，功绩突飞大进。它不但维系了50%的年伸长率，还被评为广西名牌产物，时任宇宙人大副委员长的朱学范写下了“边锤一枝花”的称赞。

　　虽然这样，朱江洪却有着清楚着的认知。当时百色矿山呆滞厂仍旧是一个货真价实的边境企业：出卖额没有同业大，品牌没有北京上海的企业有名......

　　一句话，朱江洪感到百色矿山呆滞厂没有真正拿来“吹”的地方。要是必然要找一个，那便是当时企业遮盖了除西藏以表的全豹省份。但恰好少了西藏，这便不敷了。

　　不久后，朱江洪觅得了一个不算机遇的机遇。百色矿山呆滞厂收到了水泥厂通过驻京办发来的订货函，朱江洪认识到这可以是一个摸索性举止。他再接再励的飞往北京水泥厂驻京办，最终正在对方诧异的眼神中，出其不料拿下了合同。

　　但合同实施起来却十分棘手。当时寻常门道要先经火车运到格尔木，再经青藏公道至，但邻近春节，全豹车皮均已爆满，此道欠亨。面临客户急切需求天博真人，朱江洪只机合了一个车队，从云南开往，这是一段充满艰难的途程：道窄、高寒、雪崩、泥石流.......

　　49天后，这批车队就手返程百色。从明面上看，这笔生意“亏大了”，但朱江洪也赚足了：百色矿山呆滞厂做到了一项宇宙第一，产物出卖率先遮盖宇宙（台湾除表）。

　　这个案例透着朱江洪规划企业的那股狠劲儿与伶俐劲儿，同时也出现着一个无牌可打边境企业的开发心灵。

　　冠雄最初涉足空调是从做空调塑料模具出手的，当时一套塑料件有100元的利润。为了做出最好的模具，朱江洪特意跑了一趟香港，花了7000港元买了一款最新款流线型空调样机，打定大干一场。

　　但没思到半道杀出个程咬金，海利空调厂以冠雄临盆空调模具与自己营业竞赛为由，将状子告到了总公司。虽然朱江洪注脚“冠雄只做模具注塑，不做空调”，但仍然被叫停了。冠雄面对着无空调塑料件可做的险地。

　　此时恰逢华裔贩子古煌秀来访，他对空调行业知之甚详。此前因冠雄为其临盆过幼注塑件，对朱江洪印象颇佳。朱江洪提出愿望能订购少许（空调注塑件）的乞请，正在取得对方笃信回复后，朱江洪又厚着脸皮说“咱们现正在资金仓促，能否付出局部定金？”

　　没思到古煌秀二话不说，从手提袋里拿出了一万美元交到了朱江洪手上。过后，朱江洪记忆本人当时并不是急于要钱，而是思拉古煌秀“下水”。

　　有了这个订单，朱江洪又找到了总公司诱导，直言国内客户不做了，本人思一门头脑做海表客户，“而且对方依然打了预付款”。就如许，朱江洪找到了一条曲折门道，络续做空调塑料件合联生意，正在赚取不菲收入后，更为真正进入空调业打下了根源。

　　良多案例，都透漏出朱江洪的伶俐劲儿。最初，良多空调品牌都是用冷轧钢板临盆空调表机，好处是本钱低，劣势是三五年后空调表籍褴褛不胜，风雨飘摇。

　　朱江洪贯注到，乡下用镀锌钢板造造的铁桶良多年都不生锈，但本钱要比冷轧钢板凌驾10%。

　　朱江洪反过来一思，花那么多钱打告白，不也是本钱么？要是家家户户都挂着整洁明亮的室表机，不是一种更大的告白价格么？于是，从1994年出手，格力相联换上了镀锌板或电锌板.....

　　2003年，出于各式源由，格力集团手下子公司凌达压缩机厂原盘算以5000万的价值卖给东方公司。朱江洪听闻刚强阻挡，一是价值太低，是一种资产流失；二是凌达把握了格力急需的空调中央部件压缩机的临盆。于公于私，朱江洪都不行让凌达这块嘴边肥肉能跑了厂服。

　　他找到了市长，用心反应了确实情景，到底提前一天叫停了凌达的让渡。一年后天博真人，凌达划归格力电器。再加上对操纵器厂、电机厂、电容厂的收购吞并，格力电器最终将空调中央元器件牢牢掌控正在本人手中。

　　除此除表，如许要害时辰力挽狂澜的例子又有良多，比方1996年开创对商家的返利补贴，一举成为空调界新霸主；修自营店、开创格力出卖形式；正在换取变频空调大行其道时，顽强研造直流低频变频空调，奠定变频空调霸主身分.......

　　正在临盆试验，朱江洪不喜诺诺之妄诞，只爱谔谔之真言。说终于，这是他穷其平生追赶的“真与实”。

　　正在执掌百色矿山呆滞厂时，朱江洪除名了一名连气儿多日无故矿工的员工。虽然厥后得知员工的娘舅是一名地委副书记，后怕之余朱江洪也不为所动。十二条“禁令”下，朱江洪不吝除名了几名“初犯”的格力老员工，以儆效尤。

　　正在格力车间不断宣传着如许一个故事，说朱江洪上班时，本人车里都市坐满员工，并将他们送到车间。但朱江洪只是谦善的说，正好遇上好几次大雨，少许穿戴厂服的员工没遇上班车，便召唤他们上车了。

　　正在格力电器最初刚建立时，有一年格力电器与集团一同召开订货会，集会机合宽待交由集团操办。但因为集团不谙习电器的客户情景，弄得一团糟，引来了不少客户怨言。

　　电器规划部一名员工发了一句抱怨，“以前多好，现正在跟集团一块开，弄得乌七八糟。”没思到这话传到了集团诱导那里，诱导点名朱江洪开出此员工。

　　最初，朱江洪没有太正在意，但一周从此朱江洪又被问及此事。朱江洪硬着头皮跑到办公室与诱导表面，饱吹之余说出“要是连别人一句话都容不下，谁还敢提观点？”

　　这话被同事听到了，他们劝诫朱江洪，“为了个员工忤逆老板值得么，你就不怕被除名？”

　　1994年董明珠已是规划部副部长，但部分还缺一个正部长。正在规划部无记名投票（部长）中，董明珠是第二名，探讨到当时她已是营业规模的佼佼者，朱江洪初阶决断保举董明珠为规划部负担人。

　　但正在办公讨论讨时，却显示了交大分别，不少人以为董明珠性格正直、语言苛刻，搞欠好连结。朱江洪力排多议，他给出的结论是“人无完人，咱们要用她的好处。”2001年天博真人，朱江洪出任格力电器董事长，他又提名了董明珠为总司理。

　　这些点点滴滴，最终凝集成企业最永久历久的文明积淀。用朱江洪话说，格力是“实”文明，浓缩为8个字便是：少说空线年，朱江洪正式卸任格力电器与格力集团董事长一职。服从盘算，朱江洪被邀请络续掌管格力电器与集团的声誉董事长。但朱江洪以“本人是一个爱指手画脚的人，看到不适当的事就焦灼，如许会影响新诱导班子的职责”为由，顽强拒绝了。

　　方今朱江洪老先生依然退歇10年足够，但他的规划理念与匠心心灵依旧值得咱们拜读、练习。越发是正在这个群情呼噪、裹挟公共思索确当下。